自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日连续性降雪，桥桩后制造的泥浆经中雨侵蚀造谣生事现厂各部位，下雨时候创业的大型项目预备会议师逐渐开始清理作业，因环保型的标准中午不适宜清运登场，处理师便后半夜加班工资“竞争”，分秒必争为之后作业开创作业面。中午平整光滑运动场地、后半夜倒运泥浆，经历过创业的大型项目预备会议师的连日苦战，使创业的大型项目必备情况了破土动工情况。进行开工即大干，踩油门即最后的冲刺。項目部将以只争朝夕的发奋图强态度，高级别、高品产品品质、高质量率发展項目开发，如期质保已完成数据来建筑施工世界任务，在宁夏市场的树立什么一端旗面，传播方式河南四建公司印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）