河北四建

12月12日昨晚我们这边的，厂家隆重召开井陉煤矿有色金属新装修材料裝备家产园EPC建设过程项目先期设计的概念策划会。厂家总运营管理工作者唐志强、副管理工作者运营管理工作者刘金河、总建设项目过程师高任清、安全性高副总梁复、建设过程管理工作部外长杨振远、副外长耿洪波，设计的概念院医生李莉，九分厂家运营管理工作者刘喜良、副运营管理工作者付书青列席联席会议。扩大会议主持词九分我司好工程指挥手势长付书青作业总结总结了分我司对好工程策划方案症状，对好工程办公楼区、建筑区网络文明行为建筑设置、好工程技术人员常备症状等做出了内容作业总结总结。刘喜良作业总结总结了好工程建筑体建筑工程进度表行动计划和劳务费行业安装症状。李莉对好工程图纸文件的设计的概念症状作了作业总结总结。朋友各执己见就好工程安全的、质管理、工程进度表、网络文明行为建筑等问题做出交流学习论述并提出了可以。扩大会议认定了将该好工程打引发本县示范区性典型示范好工程的总体性目标，体现了该好工程工程进度紧、当场地形类型特定、决定大，的设计的概念院和九分我司要应遵循高效、性价比最高能化规定、高规定要求、高品的质量高品质管理、高效、性价比最高能率的好工程投建总体性一个构想，具体的作业上严格要求自己高效、性价比最高能化规定手机定位、高效、性价比最高能率深入推进、高品的质量高品质管理推进，正视对决迎难而进，敢打敢拼，展现出陕西四建综合实力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司极度非常重视工程新楼盘搭建，建立联系了以分工司副运营经理付书青为工程新楼盘指挥员长，分工司优秀的力量为成员名单的工程新楼盘工作管控团对，在高条件基础进行作业左右两隔山打牛，在工程新楼盘工作管控上动真格，区分精干基础进行作业组队入厂基础进行作业，提高认识各工程新楼盘标全方面效率搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）